7月17日，未来科学城集团召开2025年度半年工作总结会，全面总结上半年工作成效，科学谋划下半年重点任务，聚焦集团转型升级关键突破和高质量发展效能提升，为做好全年工作明确实施路径。集团领导班子成员、各部门主要负责人及各子公司领导班子成员出席会议。

会议听取了集团经营计划部、财务管理中心、战略发展部关于上半年经营计划执行、预算完成和转型升级任务推进情况的专题汇报。各子公司围绕重点工作完成情况及下半年工作思路作汇报发言，分管领导逐一进行点评。

集团总经理杨国浦在讲话中强调，2025年既是“十四五”规划收官之年，更是集团深化转型升级战略的关键之年。面对土地出让、空间去化等核心经营指标的紧迫任务，提出三项重点要求：一要狠抓重点任务攻坚，提速土地供应与重大项目建设；二要高质量编制“十五五”规划，谋划前瞻性发展路径；三要强化能力建设，建立“以实绩论英雄”考核机制。全体干部职工要增强危机意识，以更高标准确保年度目标高质量完成，为区域发展作出新贡献。

集团党委书记邱勇在讲话中充分肯定了上半年工作成绩，深入分析了集团当前面临的形势任务。他指出，要抢抓未来科学城建设和昌平平原新城建设的战略机遇，各业务板块要精准施策、重点突破：一级开发板块做好供地计划动态调整，加快成熟土地供地速度，统筹推进市政配套设施建设，做好安置房回迁后续服务保障工作；产城空间板块要强化自持及合作项目商业空间招商去化，提升区域商圈活力；产业发展板块要全力落实财源建设任务，提速商办空间去化，高水平做好产业园区运营及科研成果落地转化工作；科技金融板块要巩固国内、国际评级成果，积极谋划产投平台搭建，提升“招投联动”效能；城市运营板块要学习探索智慧园区管理模式，提升物业市场化运营效益与品牌影响力。

就贯彻落实下半年重点任务，邱勇从四个方面作出具体部署。一是坚定目标导向。发挥党建引领作用，深化“揭榜挂帅”机制，发挥“未来先锋”示范作用，不退不让，确保全年目标任务高质量完成。二是提升经营管理水平。强化经营意识，落实经营责任，推动降本增效取得实质性进展。三是强化绩效导向。落实国企改革相关要求，坚持正确选人用人方向，完善市场化薪酬分配体系，激发干部职工干事创业内生动力。四是深化作风建设。强化全局观念、协作意识和“唯快不破”的效率意识；弘扬实干、担当、创新的企业文化，主动突破思维定式，创新工作方法；强化纪律意识和规矩意识，健全合规管理体系，加强监督检查，确保企业运行规范高效。此外，要高标准推进集团“十五五”规划编制工作。立足新发展阶段，统筹谋划未来发展方向，进一步优化调整转型升级路径，着力破解发展模式创新、市场化业务体系建设等关键问题，为集团实现高质量、可持续发展提供系统性支撑。

下半年，集团将统筹推进年度任务收官与明年工作谋划，强化战略引领，深化协同攻坚。全体干部员工要以“时不我待”的紧迫感，抢抓未来科学城建设机遇，在昌平平原新城建设中勇担使命，奋力谱写集团高质量发展新篇章。